الرؤية:
أن يكون مكتب تحقيق الرؤية بوزارة المالية الملهِم الممكِّن القدوة بحلول عام 2023م.
الملهِم الممكِّن لشركائه من تحقيق الأهداف الاستراتيجية لمنظومة وزارة المالية.
الملهِم القدوة لأي مؤسسة لديها تحول استراتيجي.
الرسالة:
تمكين التحوُّل الاستراتيجي لمنظومة وزارة المالية.
الأهداف الاستراتيجية:
1- تمكين الشركاء من تحقيق أهدافهم الاستراتيجية.
تمكين جميع الشركاء من تحقيق الأهداف المرتبطة باستراتيجية وزارة المالية، باستخدام جميع وسائل التمكين من أدوات ومنهجيات إدارية، وخبرات معرفية ومهارية، وجهود توعوية تثقيفية.
2- تحقيق التميز المؤسسي.
تحقيق أعلى معايير التميّز المؤسسي من جوانب الإجراءات والأتمتة والجودة والأداء لجميع إدارات المكتب، من خلال مبادرات مفصّلة مستفيداً من الأدوات المتوفّرة والكوادر البشرية المؤهلة.
3- خلق بيئة جاذبة للمواهب وصانعة للقيادات.
أن يكون المكتب بيئة جاذبة لأفضل المواهب وصانعة لأكثر القيادات تميّزاً وكفاءةً، من خلال الاهتمام بجوانب التطوير المعرفي والمهاري، وجوانب الحوافز والامتيازات، وتفعيل قياس الأداء.
4- تبني واكتشاف الطرق المبتكرة في منهجية العمل.
اكتشاف وتبني الحلول وأساليب العمل المبتكرة القابلة للتنفيذ فيما يتعلق
بـ(خدمات المكتب وإجراءاته والتكامل بين فرق العمل)، وتهيئة البيئة المناسبة لذلك.
5- الوصول إلى الريادة في إدارة التحول الاستراتيجي.
الريادة في التحوّل الاستراتيجي؛ ليكون المكتب أنموذجاً عملياً ودليلاً مرجعياً تقتدي به الجهات الخاضعة للتحول الاستراتيجي، من خلال تحقيق أهداف المكتب الاستراتيجية.
القيم:
التمكين، والريادة، والابتكار، والاعتزاز، والتحسين المستمر، والتواصل الفعَّال.
التمكين: نحن ممكّنون للشركاء وداعمون لهم؛ فنجاحهم نجاحنا.
الريادة: لدينا الجدارة الكافية لنفوز بالصدارة، ونكون قدوة لمَن خلفنا.
الابتكار: نستثمر في ابتكار حلول جديدة تناسب تحديات المرحلة.
الاعتزاز: بيئتنا جاذبة للموظفين وصانعة للقيادات بما يجعلهم يشعرون بالفخر والاعتزاز بانتمائهم.
التحسين المستمر: نؤمن أن السعي نحو الأفضل رحلة لا تنتهي بمجرد تحقيق هدف ما.
التواصل الفعَّال: التواصل مع الشركاء وسيلتنا الفعَّالة لتمكينهم من تحقيق التغيير.